第一步的产品内功优化，就是什么样的产品它主图是什么，卖点是什么，什么样的SQ的设计和布局，这就是要做的第一步。

第二步产品上架操作，上架完之后才是如何去运营的问题，要去测图，测款，开直通车上活动，但是这些是有一个步骤的。

第三步进行内功的优化，标题要优化，主图优化，详情要优化，评价需要做买家秀，SKU需要做对比。完成之后进行上架的操作，然后做评价。

第五步上活动，拼多多最高流量，最大流量活动流量。所以要去卡活动，很多活动有规则，比如要求100个评价，要求30个评价的等等。所以前期我们做的铺垫也是为了后期容易去上活动。低客单的，建议活动就九块九，日常上新五折，还有秒杀。还有日常的大促都可以去上。高客单价的，建议领券，大促池还有季节性的大促池也可以参与。这个步骤完了之后根据实际去看结果。如果活动没上去，去分析是竞争力不够还是坑产不够上不了活动。或者上了活动没有给很多的流量，会有驳回说明，是价格过高，还是综合竞争力不足或者等等一些原因。根据原因进行补足坑产。补坑产的方法，两个渠道，一个是做*啊，另外就是用直通车去拉升，建议用直通车去拉升会更好，拉升起来订单才更具性价比，然后达到一个好的日销之后，再去提报大轮活动，才会有一个增长。再好的阶段，前期优化好的阶段后期会用直通车拉升。这个就是从开始选品上架到后期运营的一个流程环节。